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探访准军事化管理先行先试者

2019-07-15 14:27:11 官方网站 阅读

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探访准军事化管理先行先试者

邵艳丽  (基础设施工程公司)

基础设施公司自2018年来,全面实施准军事化管理,促进执行力提升,打造铁的制度、铁的纪律、铁的作风、铁的执行、铁的团队“五铁”基层党组织,其经验在局党建工作会和局工会系统做现场交流,局工会还组织局属单位对光谷地下空间项目军训与内务管理现场观摩。在局倡导升国旗、唱司歌、新员工集体军训前,这家单位先行先试,其准军事化管理的初衷、做法以及成效是什么,让我们一起探访。

一、准军事化管理起因

 

一是管理内需驱动。基础设施业务是公司转型升级的重要板块,分公司成立至今已有10年,业务范围涵盖市政道路与桥梁、城市综合管廊、隧道、公路、铁路、民用机场等领域,目前结构布局渐趋合理、流程制度日益完善、技术支撑不断领先,企业在抢抓快速发展机遇的同时,也面临着项目地段偏远、环境艰苦、拆迁任务重、工程抢工压力大、员工思想波动等等困扰与压力,为破解管理瓶颈,准军事化管理理念应运而生。

二是外部经验借鉴。世界500强企业中,有三分之一引入了军事化管理思想,“世界上最优秀的管理在军队”被许多知名企业家认可,国内众多成功企业家如任正非、柳传志、王健林等都有过从军经历,其团队管理基本都在模仿军队。基础公司探索借鉴部队优秀管理经验,水到渠成。

三是红色基因传承。二公司由部队改编转制而来,有着铁军的光荣传统,探索准军事化管理,找准工作定位,强化工作担当,打造政治坚定、能力过硬的干部队伍,是传承红色基因,旗帜鲜明讲政治,是新形势下的新使命。

基础设施公司党委书记、总经理肖礼鹏在谈到实行准军化管理时说:“当企业发展到一定阶段,不再为生存发愁,要提高职工的归属感与凝聚力,党建就是核心竞争力,必须上升到最高敬畏的高度抓党建工作,准军事化管理就是最好的载体。”

 

二、准军事化管理做法

 

一是高起点启动。2018年4月,基础公司在中层及以上干部培训班上,适时启动准军事化管理,成立准军事化管理委员会,创建执行力提升党员先锋号,开启全封闭、准军事化训练,培训期间手机上交,严格按照部队纪律考勤,培训内容包括站军姿、停止间转法、敬军礼、晨跑、徒步拉练等体能训练和参观士兵营房内务整理,了解部队管理纪律,开展专业领导力提升、部队对企业管理启示和爱国主义教育等课程,全面开启准军事化管理总动员。

二是高效率落实。紧锣密鼓出台《准军事化管理办法》,明确规定每年组织一次中层干部封闭集训、每季邀请一次教官军训、每月组织4次5公里拉练、每周组织一次升国旗,将“一训、一旗、一歌、一装、一牌”“五个一”准军事化管理常态化长效化。司属各项目党支部跨越5省13地,同步制定军训主题党日活动计划和军训拉练接力赛方案,利用业余时间,聘请部队教官到项目开展全员军训,训练站军姿、列队行进、跑步、军体拳等,十堰、钟祥电视台现场采访报道。光谷地下空间项目复工前,组织集体军训,统一规范宿舍内务,制作了军训宣传片,员工士气高涨,新员工任文涛说“通过军训,磨炼了意志,锻炼了心性,提高了团结协作意识,帮助我更快地融入团队、跟上项目节奏。”分公司机关还举办了“最燃的世界杯 最热的合唱 最赞的风采”军歌、司歌合唱比赛,比赛前岗位专家周文君组织商务系统下班后反复排练,亲自担任合唱指挥,大气娴熟的动作、整齐嘹亮的歌声征服大众评委,获得比赛冠军,展示团队风采和精神面貌。

三是高标准考核。实行每周实时展评、每月综合评比和年中现场验收“三检制”考核机制。每周一各项目将升国旗、军训与作风建设情况,实时上报展评;每月考核,纳入劳动竞赛中综合排名通报;每年组织体能达标现场测试,检阅军训成果。现场测试要求项目分别选派至少10名代表参与活动、机关不少于30人,部门副经理以上及项目班子原则上必须参与活动,每支代表队应有不少于一名女职工和一名工友代表,测试内容包含列队、站军姿、5公里跑、仰卧起坐、平板支撑、俯卧撑,同时将司歌军歌拉歌比赛、十九大精神、军运会及军队知识竞赛穿插其中。目前各项目正在紧张训练中。

分公司党委副书记、工会主席丁洁说“我们的准军事化,是实实在在的,从机关到项目,从领导班子到所有员工,都严格执行和遵守,尤其是领导班子要带头示范,每周一升旗仪式,主职领导都必须签到查考勤。准军事化在基础,没有特殊化。”

 

三、准军事化管理效果

 

一是规范行为,提升执行能力。通过每日检查工装和工牌、党员佩戴党徽亮身份、每周一升国旗、每季军训拉练、每次重要会议唱司歌等,将部队作风不断内化于心、外化于行,提升精气神,营造积极向上的氛围。机关争当专业能力强、服务现场勤、个人作风硬、工作效率高的“四型”机关,项目将快速反应、执行坚决、令行禁止、忠诚担当、荣誉至上张贴醒目位置,成为行为自觉,执行力得到大幅提升。

二是完善机制,提升管理水平。一方面是工作汇报机制,领导班子汇报下基层联系点情况;机关部门负责人及以上人员,工作日早上八点半前在机关微信工作群中汇报当日重点工作计划;项目经理每天下午五点后,在劳动竞赛群中汇报工程进展、存在的问题与带班情况,每两天专项汇报结算计量与收款等情况。另一方面是考勤跟踪机制,机关部门员工外出办事,如实登记非正常出勤记录,机关党支部书记每日汇总通报,不定期抽查考勤与着装情况。第三是劳动竞赛机制,项目经理每周五汇报项目劳动竞赛开展情况,每月综合评比考核,“互联网+劳动竞赛”做法在全省作经验交流。

三是融入管理,提升发展效能。一是争当业务领域“排头兵”。分公司坚持精益建造,保障品质与规模双向提升,2018年合约额破百亿,同比涨幅达64.62%,产值同比增涨32%,今年上半年已完成产值近30亿,合约额78亿,时间过半任务过半。承建的工程在业务领域具有代表性和首创性,如全国首批城市地下综合管廊(十堰地下综合管廊)、湖北省第一批PPP示范项目(黄石地下综合管廊)、局首个高铁工程(汉十铁路)、首个水上桥工程(安徽蚌五高速淮河特大桥)等,还承建了汉南机场、洪山体育馆和G107国道“两馆一路”军运会配套项目,多家重要媒体转载报道,提升了企业品牌形象。二是打造人才培养“孵化池”。每月开展主题培训、培养储备后备干部67人,提拔调整85人次,推荐“转型闯将”等四类干部69人,评选“敬业榜样”先进典型,全年离职率控制在1.6%内相对较低水平,向局及公司输送骨干人才18人,逐渐成长为专业人才的培养与输出基地。三是提升品质发展“内驱力”。2018年分公司先后承办国家、省市局级观摩会9次,荣获省优质工程3个,省市级文明工地13个,获安全平安银奖、全国建筑业文化建设示范项目1个,获省“五一”劳动奖章等党群荣誉近20项,综合管理评审在全司第一,巴基斯坦项目党建品牌入选全国建筑企业品牌传播案例,全国仅6家,是全局唯一获奖单位。

在企业转型升级中,基础公司党委将把准军事化管理与企业管理、基层党组织建设有机融合、深入推进,促进党员干部知信行的统一和党支部战斗堡垒作用的发挥,全面提升组织政治功能。打造一支能够打大仗,能打赢大仗的基础设施工程建设铁军。分公司党委书记、总经理肖礼鹏强调:“当企业发展到一定程度时,党建工作就是企业发展最核心的竞争力,必须以最高敬畏的高度去抓实党建引领。通过准军事化管理,营造分公司快速反应、执行坚决、令行禁止、忠诚担当、荣誉至上的灵魂文化,从而引领企业快速高质量发展。”

 


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