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解密海外电力“轻骑兵”的跨越之旅

2019-04-16 16:35:16 官方网站 阅读

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解密海外电力“轻骑兵”的跨越之旅

李坤岳(海外分公司)

“把一件事做到极致,胜过把一万件事做的平凡”。凭着这种意志的支撑,公司在海外电力市场纵横捭阖,从2005年斩获第一个海外电厂项目,到如今共承揽各类电厂14座,总装机容量达1117万千瓦,成为行业当之无愧的佼佼者,这其中的奥妙何在?让我们共同来解密其中特殊的基因吧!

 

精心履约是最大的营销

公司一直是国内电厂建设的行家里手,从七十年代的青山电厂,八十年代末的阳逻电厂,九十年代嵩屿武钢电厂,二十一世纪的鹤壁电厂、蒲圻电厂、营口电厂等等,在国内电厂建设积累了丰富的经验,培养了一大批优秀人才,而国外施工毕竟不同于国内,一切都在变化中提出了挑战。

2005年,公司试水海外第一个电厂项目——印尼Indorama电厂,业主是华电集团,在当时,业主也是带着挑剔的眼光,给了公司一个破冰的机会。二公司人非常珍惜这次难得的机会,将其视作走出国门、扎根海外的历史机遇和使命担当。为了打好挥师海外的“第一枪”,公司不仅派送了熟悉电厂设施的精兵强将,还尽国内一切资源支持项目。功夫不负有心人,项目用一年零七个月的时间,高速优质地完成了项目所有节点,顺利交工。既让业主眼前一亮,也让业主的担心变成了放心。公司在海外首战告捷,再次证明二公司是一支敢打难仗,善打胜仗的威武之师。

多年的海外市场打拼,公司摸索出一整套现场履约的“三宝”:

一是超前谋划是前提。海外项目所有物资、设备、各类劳务资源、专业分包都需提前布局、提早策划,尤其是电厂项目,更需要细分资源、分类管理、比值比价、合理配置,全面谋划施工的重点、难点、风险点,特别在语言障碍、文化冲突、资源限制、政治风险等问题上要深入分析,科学研判,精准施策。

二是确保节点是关键。电厂项目各类大大小小的分项工程几十个,每一个节点、每一个工期控制,都会影响到下一道工序,甚至整个工期节点。必须因势利导,按合理,有序,高效地科学方法,分段流水施工。公司大多采用分工区、划作业面、实行工区主任责任制和节点考核的现场管控模式,保证施工现场平稳有序。

三是资源属地是保障。国外项目难度最大的是劳务资源的培育、引进和管理。由于海外项目的特殊性,国内成组建的大劳务队伍一般很难适应,而且成本太高,故而海外项目多年来探索出“中国班组长+外籍劳务工人”,“外籍班组长+外籍劳务工人”和“中国班组长+小型中国班组”等方式,但大多数资源都是从不同国家引进,仅马来西亚巴林基安电厂项目引入的劳务工人就达八个国家。属地资源引入虽然提高了管理的难度,但是降低了管理成本,较好地融入本地的文化和制度。

 

精美品质是最高的责任

公司在海外电力市场由一个项目孵化出多个项目,由一个国家覆盖到多个国家的电力市场,离不开公司的优质履约水平,更离不开高品质的保障,这也成为公司占领海外市场的不二法则。

公司在海外市场一直坚守“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、留一片美誉”的理念,对每一个项目像雕塑一件举世无双的工艺品一样,细心呵护、全心投入、精心打理。

在越南电力市场,越南永新电厂一期、二期、三期分别花落二公司,就是最好的明证,虽然投资方不一样,业主发生了变化,但二公司有实力,讲诚信,有优势的品牌形象,已深根越南电力市场,成为一张无形的市场“名片”。

在实践管控中,公司把“三高”作为管理的追求,一丝不苟地落地生根。

一是高起点布局。百年大计,质量为上。公司海外项目始终坚持“高质量意识、高质量目标、高质量标准”作为质量管控的基本要求。在组织体系建设上,配备强有力的质量部、HSE部、并配强质量总监、安全总监,充分保障各要素、各职能岗位姓形成合理和战斗力。

二是高标准执行。海外项目把“样板引路、一次成优”作为质量。作为质量管理的根本原则,特别是电厂工程,周期长,很多项目属于边设计、边施工的“三边”工程,对现场管理提出了更高的要求。且海外项目,有些执行该国所定标准,或英美标准,工序审批流程长,规范标准严,对现场提出更大挑战。尤其是现场劳务工人的技能水平参差不齐,必须不断优化技术交底,样板引路,实施细致的操作规程和现场指导。

三是高要求管控。海外项目针对电厂施工的通病,出台《细部单项工程指导意见》,对质量通病、细部处理,均提出细致出精品、重点抓细节的做法,从细微之处下功夫,助推工程质量上台阶、上水平、上档次。

 

精准服务是最佳的回馈

如果说完美的履约和品质是敲门砖,那么精准服务则是推进器。多年的海外经历,公司培养出华电、哈电集团、上海电气等一批优质战略业主,这得益于公司将服务“做到极致,做到精妙绝伦”。

在长期与业主的配合、协调、沟通中,公司总结提炼出“三同”的服务之道。

一是同心。同心才能同结,同心才能道合。海外电厂建设,投资规模大,投资回收时间长,大多是国内成熟的国有企业,既肩负着产业报国使命,也肩负着为国际社会带来”光明“和幸福。故而在施工生产中,项目始终站在业主的角度思考问题,始终把业主需求作为第一要求,心向一处想,劲往一处使,处处为业主着想,时时为业主分忧。

二是同向。同向而行,方可致远。同向而往方可行稳。在施工中,公司把“节能、减排、环保“理念贯穿始终,为构建和谐、低碳、绿色国际社会作贡献。在迪拜哈翔电厂施工中,项目针对施工现场紧邻大海,针对现场排污、鱼类繁殖、海龟产卵场制定人性化管控举措,共同构建人类绿色生态环境。

三是同赢。一方独赢不是胜,双方共赢才是道。公司始终站在业主的角度,从业主的方位思考现场问题。特别是在设计上多为业主节约成本着想,在满足现场施工的前提下,帮助业主解决设计优化、成本投入等问题。在业主要求抢抓工期,保发电的关键时刻,更是在保证公司利益的前提下,组织优质资源,加大投入,确保工程如期交付。

 

精致安全是最上的品质

对海外项目而言,安全是最大的政治,也是最高的责任。安全保障是海外项目顺利实施的奠基石,是海外持续发展的基准线。

“没有安全的现场履约是空中阁楼。“多年来,公司把加强政治安全、保障现场安全、防范资金安全,作为安全工作的重点,突出”三贴近“管理法则,为海外业务健康发展保驾护航。

一是贴近现场职能需求。海外项目安全管理完全不同于国内项目,其职能还包含公共安全、环保安全、身心健康等诸多内容。公司将三级安全管理机构,统一更名为HSE部,从教育培训、员工体检、经费投入、标化管理等要素,贴近施工需求、贴近现场需求、贴近员工需求,分类指导、逐项落实,确保体系完善,流程快速,及时、高效的解决各类问题。

二是贴近标化管理需求。按照横向到边、纵向到底,任务清单化、责任考核化的要求,强化安全标化管理,并将劳包分包,专业分包,按日常管控,行为监控,实行定向考核,定向评价。尤其在安全教育培训、VR视频培训、环境监控、门禁等新型安全技术在海外全力推广运用,海外项目品牌形象日臻完美,专业化、特色化之路越走越宽。

三是贴近人事管理的需求。海外项目远隔万水千山,员工的需求多种多样。公司从人性化角度出发,以人为本解决员工诉求,通过开放医务室、设置医疗点、送药品、健康下项目,解决海外酷暑高温长,医疗费高等问题;同时配足属地化厨师和中国厨师,解决员工和劳务工人宗教信仰不同,民族不同,而带来的饮食安全、食品安全等问题。同时通过开展各类防自然灾害、反恐怖袭击应急演练,按国别组储备应急救援物资,并开展有针对性NEBOSH公共安全教育,全力提升海外管理人员知安全、懂安全、保安全的素养和技能。

  





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