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筑梦“三晋”深耕太原 ——北京公司太原经理部发展纪实

2018-09-05 16:47:35 官方网站 阅读

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筑梦“三晋”深耕太原

——北京公司太原经理部发展纪实

 记者 梁征 雷明富

从初创时的20余人发展到现在200人;从1个在建项目发展到十几个项目;从产值不足2亿元,到现在年产值逾10亿元。从1座高楼,到承揽太原市200米以上超高层建筑的四分之三(太原湖滨国际广场208米、太原茂业中心224.8米、太原中海广场229米),屡屡刷新城市天际线。这是一张靓丽的成绩单,更是一曲争先之歌。

2014年,北京公司太原经理部正式运营。4年来,一路披荆斩棘、风雨兼程,立足区域谋发展,诚信履约赢市场。年轻的经理部团队,用青春作笔,以激情入画,在“三晋”大地上铺就了一条条发展之路。

 

单点破局 品牌致胜

   “2008年,公司入晋承接到第一个地标项目,时为省内第一高楼——建筑高度208米的太原湖滨广场,也是中建系统在山西首个鲁班奖工程。通过湖滨广场项目的品牌效应,以点带面,三局知名度在太原逐步提升,为后来经理部的成立及市场开拓,奠定了坚实的基础。”北京公司副总经理、太原经理部总经理、党总支书记周辉如是说。

太原湖滨广场项目,系当年省市重点工程,建成后的湖滨广场肩负着山西省“两会”召开的重大使命,被誉为“山西省人民大会堂”,是沪晋两地文化产业交流合作的重要成果,深受两级政府及广大市民的关注。项目施工过程中,开创了山西省建筑施工领域三个首次:首次应用全钢附着升降脚手架与大钢模组合;C60高强自密实混凝土首次成功试配与应用;“内爬外挂”塔吊循环组合挂架施工技术首次应用,该项技术经山西省科技厅鉴定达到国际先进水平,推动了山西省建筑业发展。项目采用的绿色施工创新举措,也深受各界好评,CCTV-4《早间新闻》曾以《太原湖滨建筑实施“四节一环保”举措》进行专题报道。项目先后成功举办了山西省、太原市两级现场观摩会,承办了局生产会暨现场观摩会,先后获局安全标化示范工地、中建总公司CI金奖、全国工程建设优秀QC小组活动成果一等奖、全国工人先锋号,时任项目经理周辉荣膺山西省劳动模范。

建筑是凝固的乐章,也是无名的歌者。2014年,太原湖滨广场成功交付使用,入晋“第一仗”顺利打响。精细的管理、精湛的技艺、精益的品质,受到了高度认可,太原市执法局代表太原市政府给项目颁发了“一流管理、一流队伍、一流技术、一流工程”锦旗。这一年,公司在晋市场开拓呈现井喷态势,先后中标太原湖滨二期住宅项目、山西省国电生产调度综合楼、太原市建材厂棚户区改造安置用房、新能源创新商务小区等项目,实现了从项目部到经理部的嬗变。从此,经理部在太原赢得了自己的一席之地,扎下了根。

 

布局公投  品质为先

善弈者谋局,不善弈者谋子。随着经理部的发展,周辉意识到,要想行稳致远,除了注重规模外,必须坚守品质,抢占公投市场。

2014年,经过不懈努力,经理部承接到了太原市龙投集团投资的建材厂棚户区改造安置用房工程。该项目总建筑面积24.8万平方米,包括11栋楼座和1个地下车库,合同总价5.97亿元。项目部克服地形地貌高差大、点多面广等难点,率先在省内引进铝合金模板施工技术,提升实体质量;使用永久性挡土墙,成功解决楼座间高差和与市政道路高差;在太原市保障房建设系统内,第一家采用喷雾降尘、定型化防护及循环水处理利用。

得益于项目的口碑,经理部随后承接了该业主建设的省邮政器材厂、民政园、迎宾路等多个棚户区改造项目,合同累积超12亿元。

在太原经理部承担的诸多项目中,太原市图书馆改扩建工程以其施工复杂、技术难点多、社会影响大,至今还备受关注。项目占地2.3万平方米,合同造价4.43亿元,包含拆除、加固、新建等施工内容。工程最大的难点集中在:保障既有结构绝对安全,无损置换原有建筑地下室柱底设计的120个隔震支座。经理部牵头成立科技攻关小组,采用三维模拟与现场试验综合对比分析技术,最终确定最优拆改方案,自主创新“既有建筑隔震结构隔震支座分批对称置换技术”、“既有隔震结构隔震支座置换及高压水无损切除混凝土”等新施工技术,顺利破题。其中“既有建筑隔震结构隔震支座分批对称置换技术”经专家鉴定达到国内领先水平。

太原市图书馆改造项目被评为山西省2017年度建筑业新技术应用示范工程,该项目的成功,再次扩大了我公司在山西建筑工程“改扩建领域”的领跑优势。2017年经理部承接到第二届全国青年运动会的重要比赛场馆——太原市滨河体育中心改扩建工程(5.5亿元),亦是明证。

“干一项工程、树一方信誉、交一方朋友、守一方市场”。随着在建工程的完美履约,与太原市住建委、城管委、龙投集团的持续深入对接,项目接踵而至,陆续承接了太原市疾控中心、赵梅生美术馆、江铃重汽配套产业园EPC总承包、太原汾河公园三期景观亮化工程等一系列项目。2017年经理部新承接项目中,政府投资类占比超70%,并位列“太原市政府预选承包商”第一名。

 

党建引领  转型升级

随着宏观经济的调整,基础设施建设蓬勃发展。2017年,太原经理部紧跟政策导向,抢抓窗口期,承接了太原市玉门河、冶峪河两条河道治理及道路快速化改造工程。在周辉的记忆中,2017年是经理部面临考验与压力最大的一年。这一年,经理部开“河道治理施工”之先河,与中交、中铁、北京市政等市政劲旅同台竞技。太原市耿彦波市长挂帅,亲自督导“八河治理”进度,项目工期压力非常大,上上下下都捏着一把汗。但在公司的大力支持与帮助下,平均年龄不到29岁的管理团队,勠力同心、攻坚克难,经受住了重重考验,夺取了最终的胜利,经理部实现了由单一房屋建筑向“房建+基础设施”的成功转型。

首次接触道路、桥隧、排水、河道防洪、照明及交通设施等施工内容,以玉门河项目经理桑晨、冶峪河项目经理赵飞为代表的全体管理人员,秉承“永争第一”的豪情,以“铁脚板”的踏实肯干,直面挑战、迎难而上。遇到不懂的,不耻下问;遇到难办的,群策群力。项目上下奋勇争先,逐一降服了“拆迁难、改线慢、导流散、劳力紧”等“拦路虎”,当年进场、当年结构完工。玉门河项目6个月完成近7个亿产值,在太原市城管委代建的“八河治理”21个标段中,由最初的考核排名靠后跃升至前三位。玉门河项目被山西团省委授予“山西省五四红旗团支部”,桑晨获评2017年度太原市城管委系统先进个人、赵飞获山西省五一劳动奖章。

从一个项目部发展到一家经理部,周辉认为与地方政府良好的合作至关重要。在发展的同时,经理部始终不忘初心,认真履行央企社会责任,持续4年组织“抗战纪念.义务献血”,积极开展“扶贫济困、你我同行”扶贫慰问以及为山西省妇女儿童公益慈善事业募捐。同时,坚持“党建引领发展”的工作思路,围绕中心、服务生产,持续深化“两学一做”,严格执行“八项规定”,打造风清气正的运营氛围;紧贴项目第一线,通过举办“担复兴大任·做时代新人”系列活动、技能之星劳动竞赛、“庆祝建党专题党日活动”、足球和篮球联谊赛等,进一步密切与太原市住建委、太原龙投等单位的互动,为经营生产提供平台。此外,经理部深耕区域,与媒体保持紧密联系,扩大企业宣传阵地。2018年,经理部所辖项目被山西日报、太原日报、太原电视台等媒体采访报道20余次。

多年来,经理部累计获国家级、省部级工法23项,专利9项,省级新技术应用示范工程3项,获各级党建荣誉近百项。太原滨河体育中心改造项目被共青团中央、国家应急管理部授予“全国青年安全生产示范岗”称号,2人获“山西省劳动模范(奖章)”、2人获“山西省建筑业五一劳动奖章”、1人获“全国青年岗位能手”称号。

 

站在新时代的新起点,经理部将继续以诚信经营维护企业信誉,用高品质服务塑造自身品牌形象,以争先文化和“铁脚板”精神为指引,推广中建三局品牌优势,提高自身影响力,为区域发展做出新的更大的贡献。

  



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